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进一步分析发现,参考行业研究报告大概可以估算,单座传统超充站建设成本高达200万元,是普通快充站的5倍,投资回报周期可能长达5到8年。比亚迪站中站模式通过配套储能电池替代增容,可以压低改造单价,但储能系统本身也是成本。

从实际案例来看,如果只靠电力市场,转型成本很容易淤积在发电和电网环节。但如果碳市场和绿证市场也同时打开,让使用化石能源有成本,消费绿色电力有收益,这个转型成本就能顺着产业链更顺畅地传导,最终得到真正的节能减排效益。当整个系统运行更高效、更绿色,最终受益的是每一个人——空气更好了,能源供应更安全,电价也更合理。这个过程需要时间,也需要全社会共同承担。

不可忽视的是,不过,大众手里仍有筹码。2025年其汽车部门的净现金流为64亿欧元,同比增长24%。这笔资金,足够支撑它在转型期的投入和其他业务尝试。

从另一个角度来看,比亚迪建设闪充站的策略,是利用原有充电站,并通过充储结合的方式,应对电网有可能带来的限制。比亚迪品牌及公关处总经理李云飞这样介绍比亚迪的基建构想,在选址上,比亚迪会力保一、二线城市作为首批闪充站的建设地。

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